Recevez nos newsletters
Formation, Management, Commercial, Efficacité pro
Abonnez-vous
Recevez notre newsletter Management En renseignant votre adresse email, vous acceptez de recevoir tous les mois les derniers articles du Mag Management Cegos et vous prenez connaissance de notre politique de confidentialité. Vous pouvez vous désinscrire via les liens de désinscription. Vos données personnelles sont utilisées dans le cadre strict de l’exécution et du suivi de votre demande par les services CEGOS en charge du traitement. Elles sont nécessaires à l’exécution de ce service. Elles sont conservées pour une durée de trois ans à compter de notre dernier contact. En application de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel, vous bénéficiez d’un droit d’accès, de rectification, de limitation du traitement ainsi que d’un droit d’opposition et de portabilité de vos données si cela est applicable que vous pouvez exercer en vous adressant à CEGOS, DPO- Direction des Systèmes d’Information, 19 rue René Jacques, 92798 Issy-les-Moulineaux. Vous bénéficiez également du droit d’introduire une réclamation auprès d’une autorité de contrôle si nécessaire.
A l’ère despratiques agiles et des contextes volatiles, incertains et complexes, les approchesmanagériales sont profondément remises en question.
Les compétences essentielles d'un manager 4.0
Le levier principalest la mesure de la performance sur les critères de création de valeur,créativité, innovation et engagement des équipes de collaborateurs.
Le monde qui se dessine dans la perspective 4.0 de la transformation numérique nous ouvre un avenir à la mesure des interrogations que l’ensemble de ces nouvelles technologies nous posent.
Un premier sujet est :quelles compétences seront primordiales pour réussir dans ce monde piloté parle numérique ?
Nous allons devoir réinventerles modes d’apprentissages. Les modes relationnels et les modèles managériauxen seront impactés.
Demain, la proximité avec de nouvelles technologies, le gigantisme des Datas, la rapidité des algorithmes, l'adaptabilité des machines capables d'apprendre, la plasticité humanoïde des robots (et bien d'autres "nouveautés") vont demander à tous, quelque soient leurs métiers ou leurs niveaux de responsabilité, d'apprendre 4 fois plus, 4 fois plus vite, et de maîtriser des compétences qui seront utiles 4 fois moins longtemps...
Quatre compétences transversales sont identifiées comme stratégiques pour réussir dans l’environnement 4.0 :
- la communication,
- la coopération,
- la créativité
- et l'esprit critique...
Si vous voulez insuffler une dynamique d'intelligence collective dans votre équipe, découvrez la formation sur le travail collaboratif dédiée aux managers.
Des compétences parfois difficiles à acquérir
De nombreuses entreprises ont à ce jour investi dans les modèles « informatique et réseau » et dans des locaux équipés et ouverts pour améliorer la communication et favoriser la coopération. Elles ont également favorisé les approches par l'innovation et la créativité en challengeant leurs organisations et leurs managers.
En revanche, la compétence « esprit critique » semble avoir été moins développée. Elle est plus difficile à repérer, à renforcer en conservant des exigences d’alignement et de loyauté aux modèles existants dans les organisations…
Le futur nous obligera à faire des choix, individuels et collectifs :
- obéir à nos « doubles numériques » qui fonctionnent en apprentissage permanent
- cultiver notre esprit critique pour prendre du recul face aux analyses et aux décisions de ces "cobots" en ayant comme objectif d’accompagner chaque "progrès" pour faire sens vers le bien commun...
« Ça ne sert à rien d'embaucher des gens intelligents pour ensuite leur dire quoi faire, il faut embaucher des gens intelligents pour qu'ils nous disent quoi faire..." Steve Jobs
Ecrit par