Formations : Supply Chain - Logistique - Transport

La pédagogie active Cegos en logistique et supply chain

Cegos fait intervenir des experts qui ont tous exercés dans la logistique de nombreuses années. « L’avantage, c’est qu’on parle le même langage que nos participants, précise Laurent Maimi, manager des offres de formation Supply chain chez Cegos. On parle pro avec des pros. Nous organisons, par exemple, un jeu pédagogique dans un entrepôt. Les participants doivent aller chercher les informations, et établir des plans d’action. »

Ces différents jeux spécifiques aux métiers de la logistique sont autant d’exercices pratiques, de mises en situation professionnelle. Lors de ces jeux, la tension présente dans ce métier est également là. « L’idée est d’obtenir l’attention et l’engagement des stagiaires. À nous de comprendre leurs problématiques, et d’être suffisamment praticiens pour qu’ils repartent tous de la formation avec un plan d’action. »

Chaque formation a son guide d’évaluation qui permet de mettre en adéquation les objectifs pédagogiques à atteindre et les situations d’apprentissage. Enfin, toutes les formations sur la supply chain ont des points communs entre elles, ce qui est un avantage pour les stagiaires. 

Quelle différence entre supply chain et logistique ?

La logistique, discipline très ancienne d’origine militaire, permet d’assurer l’acheminent des denrées et matériels aux soldats sur terrain de guerre. Par extension, la logistique est la science du déplacement des objets. Elle peut être représentée par le flux physique des objets, depuis le site de production jusqu’au client final. Concrètement, dans une entreprise, c’est une fonction transversale qui permet d’optimiser les ressources en réduisant au minimum les coûts d’approvisionnement, de production, d’acheminement, de stockage, et de livraison de produits. 

La supply chain a un champ d’application beaucoup plus large que la logistique. La logistique est l’une des composantes de la supply chain. La supply chain (ou chaine d’approvisionnement) est la bonne coordination et optimisation de trois flux : le flux physique, le flux d’informations lié au flux physique, et le flux financier. « La supply chain est un continuum du fournisseur du fournisseur jusqu’au client du client » résume Laurent Maimi. Elle a une dimension davantage politique et économique.  

3 fonctions clés de la supply chain et leurs qualités pour réussir

1. Le responsable logistique, ou le responsable supply chain, est garant de la gestion des marchandises depuis les fournisseurs jusqu’à la livraison des clients. Le management d’équipe, le sens de l’écoute, l’aisance relationnelle et une bonne gestion du stress sont des compétences clés. 

En savoir plus sur le métier de responsable logistique

2. Le gestionnaire des stocks, ou responsable des approvisionnements, est lui garant de la réception, la préparation, la distribution et l’entreposage des produits. Rigoureux, organisé, il doit avoir un bon relationnel et savoir gérer une équipe tout en résistant au stress. La maîtrise des logiciels de la gestion logistique et de GPAO est demandée. 

En savoir plus sur le métier de gestionnaire de stocks 

3. L’approvisionneur est spécialiste du renouvellement des stocks. Il protège l’entreprise des ruptures de stocks. Il doit être attentif, réactif, rigoureux et compétent avec les chiffres. En relation constante avec les fournisseurs, il est à l’aise à l’oral comme à l’écrit. 

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7 tendances de la supply chain

1. Personnaliser

La personnalisation du parcours client comme du produit demandé implique la maîtrise de l’agilité et de la flexibilité.

2. Mutualiser

La mutualisation des transports est un levier incontournable pour maîtriser les coûts de transports et minimiser l’empreinte environnementale.

3. Automatiser, numériser, digitaliser

Tandis que l’automatisation permet de gagner en efficacité, les outils digitaux de l’industrie 4.0 vont apporter plus de visibilité en temps réel sur les activités de la chaîne à une dimension internationale, l’automatisation de certaines tâches, l’aide à la prise de décision, etc.

4. Vers une supply chain durable

Les entreprises doivent mettre le développement durable au cœur de leur stratégie. La supply chain de demain sera digitale et verte. Ainsi, s’engager dans une démarche RSE en logistique permet d’améliorer la performance globale de l’entreprise et d’aller vers la certification « management d’une supply chain agile et durable ». 

5. Tracker les assets

Il faut savoir à tout moment où sont les produits en captant et traitant en dynamique un grand nombre de données. 

6. Mieux planifier grâce à l’intelligence artificielle 

Mettre l’intelligence artificielle au service des plannings, des prévisions, des réapprovisionnements et des livraisons est un levier pour accroître les gains de productivité et de compétitivité des entreprises.

7. La fabrication additive

L’impression 3D est une tendance du futur qui va dans le sens de la personnalisation des besoins des clients. La fabrication additive est un moyen de créer des objets très spécifiques, en très petites quantités.