Conseil et formation sur mesure – Ressources humaines
« La fonction RH est stratégique pour garantir l'équilibre indispensable au sein des entreprises entre performance économique, performance opérationnelle et performance sociale.
Pour ce faire, les équipes RH élaborent et mettent en œuvre une politique et des dispositifs au service des orientations stratégiques de l'entreprise. Elles proposent des solutions contributives de valeur et accompagnent la ligne managériale dans l’appropriation de ces solutions. Elles orchestrent également la conduite des transformations majeures de l’entreprise, qu'elles soient liées à des changements d'organisation, à la digitalisation, à des grands déploiements SI... »
Elisabeth Iride, Cheffe de projet, Experte en Ressources Humaines, Cegos
Comment faire de la fonction RH un levier de compétitivité et d'efficience pour votre entreprise ?
A la fois stratégique et opérationnelle, la gestion des ressources humaines est passionnante et polyvalente. Aujourd’hui plus que jamais, sa réussite passe par le développement d'une expertise pointue sur chacun des champs qui la compose : recrutement, rémunération, GPEC, formation, évaluation et mesurable…
Notre mission : la création de valeur
Parce qu’il n’existe pas de solution toute faite au regard de votre enjeu, nous vous proposons de créer la solution qui répond au plus juste à votre objectif et aux besoins de chaque participant. Celle qui vous permettra d’agir sur les systèmes et les hommes pour créer de la valeur mesurable. 3 axes possibles :
Accompagnement des transformations
Découvrez comment accélerer vos transformations et leur performance
Formation
sur mesure
Faites vivre des expériences uniques pour développer les compétences
Innovation
managériale
Créez des pratiques innovantes adaptées à votre contexte
Les missions réalisées avec nos clients
Témoignage de :
Marie-Françoise Tixier,
Responsable Animation
Sécurité Globale,
BNP Paribas
Fédérer une communauté
«Dans le cadre de l’animation de la filière sécurité de BNP Paribas, nous avons voulu faire se rencontrer les personnes travaillant sur les même processus, mais dans des métiers et des pays différents. Le séminaire de deux jours co-construit avec Cegos a rencontré un grand succès.
Cegos a apporté son expertise pédagogique et a su comprendre et intégrer nos besoins métier spécifiques. La disponibilité et le professionnalisme de Cegos permettent une collaboration de grande qualité en toute confiance.»
Témoignage de :
Christophe Grosjean,
Pilote opérationnel du
projet e-compagnonnage,
ERDF
Transmettre et partager les savoirs (e-campagnonnage)
« Nous tirons 3 conclusions des expériences que l’on a menées.
La première, c’est l’importance du diagnostic initial : il faut bien analyser le périmètre sur lequel on veut travailler et les motivations des différents acteurs.
La deuxième c’est l’importance de sensibiliser la ligne managériale du haut jusqu’en bas.
Et la troisième c’est de choisir avec soin les animateurs de communautés parce que ce sont eux qui vont donner l’impulsion initiale et fixer les axes de travail de la communauté en question. »
Témoignage de :
Anne Foubert,
Group Talent Acquisition
Manager,
Faurecia.
Recruter des talents
« Le développement et le lancement de ce nouveau module sont le fruit d’une très bonne collaboration avec Cegos.
Cette initiative a permis de valoriser le modèle de compétences managériales de Faurecia et de doter les participants d’une méthodologie recommandée pour mener des entretiens de recrutement : le résultat est un vrai succès.
Ce module de formation répond au besoin du Groupe de mieux recruter des potentiels qui adhèrent à la culture de l’entreprise. »
de la transformation digitale
Témoignage de :
Tania Dammert,
Directrice
RH Business School,
Orange
Faire des RH des ambassadeurs
de la transformation digitale
« Le dispositif proposé par Cegos était innovant, modulable, utilisable pour les salariés de la filière RH à l’international.
Il permettait d’y aller pas à pas, il nous proposait de travailler sur des nouvelles modalités pédagogiques et surtout d’embarquer un axe de travail que je souhaitais développer pour la filière RH qui était : comment j’apprends à apprendre différemment ? »
intergénérationnel
Témoignage de :
Josette Lafay,
Responsable Formation,
Merial SAS
Management
intergénérationnel
« Aborder le management intergénérationnel sans stigmatiser la génération Y était un enjeu majeur pour cette sensibilisation.
Nous souhaitions mettre en place une formation sur mesure, parfaitement adaptée aux attentes fortes de nos managers sur ce sujet. Nous avons donc demandé à Cegos et à Guichets Fermés de travailler de concert pour proposer à nos managers une approche pédagogique différente et innovante.
Cette sensibilisation a été particulièrement appréciée et nous envisageons aujourd’hui son ouverture à d’autres publics. »
