Pour en savoir plus sur les tendances du Digital Learning en France, nous nous sommes intéressés aux dispositifs nominés des Digital Learning Excellence Awards. Voici l’analyse des 26 dossiers en compétition.
Après deux années marquées par l’indispensable accélération digitale, la fonction L&D poursuit sa mue pour s’adapter à un environnement volatil et complexe. Les transformations sont multiples, massives et accélérées : digitalisation, automatisation, travail hybride, quête de sens et de responsabilité, transition écologique… Cette édition 2022 confirme que la fonction L&D joue un rôle majeur dans l’accompagnement de toutes ces transformations C’est très net à la fois sur le fond, à travers les thématiques abordées, mais aussi sur les manières d’opérer.
Le digital learning pour accompagner les transformations
Cette année, plus de la moitié des projets candidats ont pour objet d’accompagner le développement des compétences impactées par les transformations. La responsabilité sociétale et environnementale est l’un des sujets récurrents des dispositifs présentés (changement climatique, inclusion et mixité notamment). Tout comme celui de l’évolution des modes de travail post-pandémie.
La fonction L&D est pleinement impliquée pour accompagner managers et collaborateurs dans l’adoption de nouvelles pratiques compatibles avec une organisation hybride du travail.
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L’intelligence collective pour améliorer l’expérience apprenant
Une dizaine de projets candidats ont adopté des démarches de co-design ou de design thinking pour développer leur dispositif d’apprentissage. Cela montre la volonté accrue d’encourager l’intelligence collective et la co-conception des formations pour une plus grande créativité au service de l’expérience apprenant. Cette démarche qui favorise l’implication, l’ouverture et la collaboration mobilise différentes compétences, en interne et/ou en externe et favorise l’empathie avec la cible pour répondre aux besoins croissants de personnalisation.
Des dispositifs ancrés dans le flux de travail
Apprendre dans le cadre du flux de travail, c’est favoriser une culture de l'expérimentation, le "learning by doing". De nombreux dispositifs candidats exposent les participants à des défis professionnels ou à de nouvelles expériences pleinement intégrés dans le travail au quotidien.
Cela passe par la participation à des projets ou la mise en place d’un accompagnement personnalisé, à la demande. Ces parcours d’apprentissage, pensés globalement, sont souvent distribués et accompagnés localement par des ambassadeurs, des formateurs occasionnels, des coachs, des tuteurs, des mentors ou encore les managers eux-mêmes. Cela permet de combiner standardisation et différenciation, alignement stratégique et proximité des besoins sur le terrain.
De nouvelles stratégies d’engagement de l’apprenant
Donner envie, partager le sens et offrir de la visibilité : communication et marketing sont désormais pleinement intégrés aux dispositifs candidats. La fonction L&D porte une attention accrue à la promotion de son offre pour donner envie d'apprendre de manière pro-active, sans l'imposer. Cela passe aussi par la scénarisation pédagogique soignée des dispositifs et par l’alternance de formats d’apprentissage innovants, synchrones et asynchrones, courts, accessibles et gamifiés. Citons par exemple l’émergence du podcast ou de l’escape game, présents à plusieurs reprises dans les dispositifs cette année.
