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Mon projet préféré ? C'est le prochain. (Frank Lloyd Wright)
Comment un projet se définit-il ?
Voyons ce qu’en disent les plus grands référentiels internationaux de management de projet.
Pour le PMI (Project Management Institute) :
Un projet est une entreprise temporaire initiée dans le but de fournir un produit, un service ou un résultat unique.
Temporaire signifie que tout projet a un début et une fin déterminés.
Pour la méthode PRINCE2
Un projet est une organisation temporaire, créée en vue de livrer un ou plusieurs produits du projet conformément à un Cas d’Affaire convenu.
L’ensemble des actions est appelé œuvre, d’où la notion de maître d’œuvre qui désigne celui qui réalise le projet.
Le résultat de cet ensemble d’actions est appelé ouvrage, d’où la notion de maître d’ouvrage qui désigne celui qui est propriétaire du résultat du projet.
Lire aussi : Les fondamentaux du management de projet
La triple contrainte d'un projet
On a coutume de dire qu'un projet est soumis à 3 contraintes différentes :
- Une performance à fournir, qui se traduit par un périmètre de livrables à fournir répondant à des exigences bien précises;
- Un budget limité : une enveloppe de moyens, techniques et financiers déterminés;
- Un temps donné : tout projet a un début... et une fin !
