Recevez notre newsletter Projets
En renseignant votre adresse email, vous acceptez de recevoir tous les mois les derniers articles du Mag Projets Cegos et vous prenez connaissance de notre politique de confidentialité. Vous pouvez vous désinscrire via les liens de désinscription. Vos données personnelles sont utilisées dans le cadre strict de l’exécution et du suivi de votre demande par les services CEGOS en charge du traitement. Elles sont nécessaires à l’exécution de ce service. Elles sont conservées pour une durée de trois ans à compter de notre dernier contact. En application de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel, vous bénéficiez d’un droit d’accès, de rectification, de limitation du traitement ainsi que d’un droit d’opposition et de portabilité de vos données si cela est applicable que vous pouvez exercer en vous adressant à CEGOS, DPO- Direction des Systèmes d’Information, 19 rue René Jacques, 92798 Issy-les-Moulineaux. Vous bénéficiez également du droit d’introduire une réclamation auprès d’une autorité de contrôle si nécessaire.

Comment mettre en œuvre un accompagnement du changement agile ?

Yannick Tréhorel

    Infographie - Pour les projets agiles, de plus en plus nombreux, il peut sembler compliqué de synchroniser les étapes de production et d’accompagnement du changement. Alors comment rendre, à son tour, le changement agile ?

    Pour que les équipes s’approprient rapidement de nouveaux outils, rôles ou postures, nous savons à quel point l’accompagnement du changement est essentiel.

    Comme nous vous le présentions dans une précédente infographie, les 4 leviers du changement doivent être déclinés de manière différente dans le cadre d’un projet waterfall (de type « cycle en V ») et dans le cadre d’un projet agile.

    Découvrez notre approche pour vous aider à mettre en œuvre de véritables « sprints » d’accompagnement du changement, gages de succès pour vos projets.

    Télécharger l'infographie

    Pour aller plus loin :

    Vous souhaitez être accompagnés ? Contactez-nous

    Ecrit par

    Yannick Tréhorel

    En savoir plus
    newsletter image

    Recevez nos newsletters

    Formation, Management, Commercial, Efficacité pro

    Abonnez-vous