Formation - Responsable rémunération et avantages sociaux

PARTIE 1 : Maîtriser les fondamentaux en rémunération et situer son rôle (2 jours)

1 - Définir les enjeux et les caractéristiques d'une politique de rétribution globale

• Identifier les enjeux d'une politique de rétribution globale et situer le rôle du responsable rémunération.
• Repérer les différentes composantes de la rémunération (fixe, variable, différée, périphérique).
• Communiquer sur la stratégie de rémunération globale de l'entreprise.

2 - Connaître les différentes méthodes de classification et élaborer des grilles de salaires

• Identifier les différentes méthodes de classification des emplois.
• Comprendre les mécanismes de classification analytique.
• Analyser et faire évoluer ses grilles de salaires (nuages de points, etc.).
• Réaliser des enquêtes de salaire.

3 - Individualiser les salaires

• Maîtriser le cadre légal (salaire de base, gestion des augmentations, NAO, modifications, etc.).
• Identifier les différentes formes d'individualisation (fixe ou variable).
• Repérer les étapes d'un processus de révision salariale et impliquer les managers dans leur rôle.
• Élaborer des matrices d'augmentation de salaire.

4 - Créer ou faire évoluer une part variable

• Identifier les différents types de variables individuels ou collectifs (primes, commissions, bonus, …).
• Connaître les règles de mise en place et sécuriser ses pratiques.
• Faire évoluer une part variable (tendances et points de vigilance).

5 - Mettre en place des avantages en nature

• Identifier les principaux avantages en nature (nourriture, logement, voiture, NTIC, …) :
  • connaître le traitement social et fiscal des avantages en nature et des remboursements de frais professionnels ;
  • faire évoluer ses politiques…

6 - Activité à distance

• Un @expert : "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".

PARTIE 2 : Optimiser ses régimes de prévoyance-santé et dispositifs d'épargne salariale (3 jours)

1 - Les régimes de prévoyance santé

• Identifier les évolutions récentes en matière de prévoyance-santé :
  • règles de mise en place ;
  • notion de "catégories objectives" ;
  • garanties d'un régime de prévoyance ;
  • optimisation des dispositifs.

2 - Prime de Partage de la Valeur (PPV), Participation, Intéressement

• Situer le champ d'application et les spécificités de ces dispositifs :
  • modes de calcul, de répartition et de versement ;
  • possibilités d'abondement ;
  • régime social et fiscal ;
  • règles de mise en place et d'évolution.
• Impact loi partage de la valeur.

3 - Plans d'Épargne Entreprise et Compte Épargne Temps

• Identifier les caractéristiques du PEE et les obligations légales :
  • règles de mise en place ;
  • avantages sociaux et fiscaux ;
  • gestion financière des plans d'épargne (FCP).
• Mise en place et gestion du CET :
  • règles légales ;
  • prise de congé ou constitution d'une rémunération ;
  • gestion du départ du salarié…

4 - Épargne retraite

• Mettre en place ou optimiser ses régimes :
  • Plan d'épargne retraite collectif ;
  • PERECO et PEREOB ;
  • PER, loi PACTE.

5 - Stock options et attribution gratuite d'action (AGA)

• Connaître les modalités d'attribution et de conservation des stocks options.
• Repérer les caractéristiques du plan d'options, la levée d'option et le régime social et fiscal.
• Identifier les modalités d'attribution gratuite d'actions (rôle du CSE, des actionnaires, etc.).

6 - Activité à distance

• Un @expert : "Piloter la performance : démarche et outils".

PARTIE 3 : Simuler et piloter la masse salariale (2 jours)

1 - Acquérir une culture financière

• Identifier l'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l’entreprise.
• Connaître les notions financières clés et rapprocher les logiques business et RH.

2 - Simuler, piloter et suivre le budget de masse salariale

• Maîtriser le vocabulaire de base (effets masse, niveau, report).
• Construire le budget de la masse salariale :
  • simuler les augmentations générales et individuelles ;
  • prendre en compte les effets de l'activité (heures sup, surcroît de travail, activité partielle).
• Calculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :
  • effets d'effectifs, de structure, GVT, Noria.
• Établir le reporting de la masse salariale.