Formation - Management hybride

• Un questionnaire de positionnement avant la formation.
• Une vidéo : "Regardez John communiquer efficacement avec une équipe à distance".

1 - Management hybride : repérer ses points d'appui

• Identifier les actions clefs à valoriser au travers des 3 missions du manager hybride : co-construction des meilleurs usages, routines d'équipe, définition des rôles.
• Mobiliser les compétences nécessaires au management hybride.
• Agir pour renforcer le sentiment d'appartenance de l'équipe dans un environnement hybride.
• Clarifier le lien entre Qualité de vie au travail et management hybride.

2 - Adapter sa posture de manager au contexte hybride

• Utiliser les 7 leviers de la boussole du manager hybride pour instaurer un mode de travail en confiance et en cohésion.
• Développer les qualités du manager hybride : organisation, empathie, écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance…
• Diagnostiquer l'autonomie de votre équipe grâce au T.A.M : Tableau d'analyse du Manager Hybride.
• À partir du diagnostic prioriser 3 actions à mettre en œuvre.

3 - S'approprier les bonnes pratiques du management hybride

• Définir les enjeux de la collaboration en mode hybride : risques et opportunités.
• Utiliser la méthode du test and learn de David Kolb.
• Décider des modes d'organisation à mettre en place en fonction des situations.
• Faire le point régulièrement avec son équipe grâce à la rétrospective KISS.

4 - Concilier management hybride et dynamique d'équipe

• Revoir les règles du jeu avec votre équipe, les adapter au fonctionnement en mode hybride 
• Investir les deux postures : Synchrone pour animer l'équipe, asynchrone pour maintenir son influence.
• Réaliser votre diagnostic des actions à développer dans votre équipe.

5 - Adapter son management hybride à l’autonomie des collaborateurs et à la diversité de l’équipe

• Clarifier le triangle de la performance autonome et les styles de management à appliquer.
• Établir la confiance grâce à votre capacité à vous adapter face à la maturité relationnelle de vos collaborateurs.
• Identifier les leviers à actionner dans les 5 étapes de la montée en compétences de votre équipe.
• Agir sur les 3 actions de transfert de savoirs et savoir-faire avec l'approche SECI : Socialisation, Internalisation, Externalisation, Combinatoire.

6 - Fonctionner avec son équipe dans l’efficacité

• Encourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion.
• Choisir les modalités (distanciel, présentiel) en fonction des priorités et des activités (matrice).
• Expliciter vos modes de fonctionnement en hybride et encourager votre équipe à en faire autant pour favoriser la coopération.
• Utiliser un management visuel du suivi de l'activité (Kanban).

7 - Adopter les bonnes pratiques de la réunion hybride.

• Préparer une réunion en mode hybride : introduction de la réunion, déroulement, suivi en modalités distancielles.
• Identifier les 4 incontournables pour réussir la réunion hybride : les règles, les rôles, une inclusion, des méthodes collaboratives adaptées.

8 - Transposer les bonnes pratiques du manager hybride

• Retour d'expérience sur les bonnes pratiques.
• Réaliser son plan d’action individuel.

• Deux modules e-learning : "Communiquer efficacement avec une équipe à distance" et "Réussir son télétravail".
• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".