Formation - Piloter un projet avec des méthodes agiles
Parcours vidéo learning tutoré
A distance- Fondamental
sur-mesure !
L'agilité devient une condition de la réussite des projets dans un monde incertain et mouvant. Cette formation vous apporte la démarche et les outils pour mettre en place une démarche agile dans vos projets de développements. Elle vous permettra de choisir et d'adapter les meilleures pratiques des méthodes agiles existantes à votre contexte. Elle vous permettra également de maîtriser le pilotage de l’équipe agile et l’animation des rituels agiles.
Cette formation se déroule à distance et en autonomie. Après une première classe virtuelle d’introduction entre pairs animée par le formateur expert, les apprenants bénéficient de 6 semaines pour compléter leur parcours. Un tutorat supervisé par le formateur expert est proposé tout au long de cette formation pour favoriser les échanges et répondre aux questions des participants.
A qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Chef de projet agile, chef de projet, chef de projet informatique, chef de projet maîtrise d'ouvrage, développeur, coach agile.
Prérequis
Pour accéder à l'épreuve de certification, le candidat doit avoir suivi l'intégralité du parcours de formation préparant à la certification et avoir une expérience de 2 ans minimum en conduite/gestion de projet.
Le programme de la formation
- Inclusion dans le dispositif ; présentation du parcours, des ressources et outils disponibles.
1 - Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles et la démarche SCRUM
- L'origine des méthodes Agiles. Les valeurs agiles. Les bénéfices attendus des méthodes agiles.
- Les rôles et les acteurs SCRUM : Product Owner, Scrummaster, équipe projet.
- Les événements de SCRUM : Sprint, Sprint planning, Daily scrum, Sprint review, Sprint retrospective.
- Les artefacts de la méthode Scrum : Product backlog, Sprint backlog, Sprint goal, Incrément, Définition du fini.
2 - Définir et prioriser les besoins du client
- Définir les attentes du client à l’aide de la démarche de design thinking.
- Exprimer les besoins : le backlog produit, les user stories.
- Prioriser les besoins clients.
- Le Definition of done.
3 - Planifier, organiser et piloter le travail
- Découper et planifier le projet à l'aide de sprints.
- Définir le sprint goal de façon SMART.
- Construire le sprint backlog.
- Estimer le travail à réaliser à l'aide du poker planning.
- Piloter l'avancement des tâches.
- Piloter les tests d'acceptation.
4 - Organiser et animer les rituels agiles
- Mettre en place des outils de management visuels.
- Animer un sprint planning meeting.
- Animer un daily meeting.
- Animer une réunion de rétrospective.
- Animer une revue de sprint.
- Bilan des apprentissages et préparation du processus de certification.
Les objectifs de la formation
- Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" (Certificateur ORIIONS).
- Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles et la démarche SCRUM.
- Définir et prioriser les besoins du client.
- Planifier, organiser et piloter le projet agile.
- Organiser et animer les rituels agiles.
Evaluation
La certification Oriions incluse
La certification "Conduire et piloter un projet innovant avec les méthodes agiles" -code RS6099- en partenariat avec Oriions vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d'un projet innovant avec des méthodes agiles.
Liste de compétences attestées : Réaliser l’expression des besoins ; Choisir les pratiques agiles les plus adaptées ; Communiquer une vision inspirante ; Organiser des réunions de format adapté ; Piloter le projet ; Évaluer la solution ; Conduire des rétrospectives ; Accompagner la performance collective.
Retrouver le détail du référentiel de compétences : Organisation, déroulement de l’examen et délivrance de la certification.
Évaluation totale d’une durée de 1h30 couvrant l’ensemble des compétences professionnelles.
- Évaluation 1 : Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles.
Durée : 30 minutes.
Modalité d’évaluation : Il est remis au candidat une étude de cas pratique sur un sujet proposé par l’organisme certificateur dans un contexte donné sur l’implémentation d’un projet innovant qui sera réalisé avec des méthodes agiles. - Évaluation 2 : Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective.
Durée : 30 minutes.
Modalité d’évaluation : Il est demandé au candidat de proposer un format d’atelier de rétrospective : choix d’un outil et livrable attendus dont le sujet sera la ‘transition agile de leur entreprise’. Le candidat doit détailler la mise en œuvre d’une transition agile, justifier les méthodes choisies et expliquer les limites et difficultés auxquelles faire face. - Évaluation 3 : 32 questions (argumentées et à choix unique et multiples).
Durée : 30 minutes.
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Les points forts de la formation
- La solution idéale pour apprendre à son rythme, à distance, de manière autonome.
- Un cadre robuste et humain pour vous accompagner : des classes virtuelles pour introduire et clore le dispositif ainsi qu’un tuteur disponible tout au long du parcours afin de répondre à toutes vos questions.
- Des contenus éprouvés, fondés sur l’expérience de Cegos en matière de management de projet en mode agile.
- Un cas fil rouge, permettant d’expérimenter pas à pas une démarche agile.
Qualité des formations
Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus
Les solutions de financement
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Financer cette formation par le CPF
Cette formation est associée à la certification Oriions "Conduire et piloter un projet innovant avec les méthodes agiles" -code RS6099-, éligible au CPF (Réf. 9567).
Reports
La totalité du Parcours Vidéo Learning doit être suivi entre les 2 dates des classes virtuelles choisies. La certification associée qui valide les compétences acquises doit être passée dans le délai indiqué, après le dernier jour de la formation qui y prépare. Des reports de la date de classe virtuelle de clôture ou de passage devant le jury de certification ne seront pas possibles.
Sessions
Les avantages CEGOS
140 000 stagiaires
formés chaque année
96% de maintien de sessions garanties
Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.
Habilitation consultants
formateurs
Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :
- Expertise dans un métier, un domaine professionnel
- Formation aux outils pédagogiques,
- Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.
Forfait Intra
Le forfait Intra comprend :
- cette formation dans vos locaux ou à distance pour un groupe de 12 personnes maximum,
- l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée,
- l'évaluation et l'émargement Cegos dématérialisés
Recevoir le programme par email
Le programme a pu évoluer
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