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Formation - Contrôleur de gestion sociale

Formation complète pour réussir sa prise de fonction

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Cycle certifiant
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
8 jours (56 heures)

Prix 2025
4 750,00 €  HT

Référence
8462
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Dans vos locaux ou à distance
Durée
8 jours (56 heures)

Forfait intra - En savoir plus
16 390,00€ HT
Prix pour un groupe de 12 personnes max

Référence
8462
Formation à la demande
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sur-mesure !

Cette formation peut être associée au Bloc 1 "Élaboration et suivi des outils de pilotage RH" du titre RNCP de niveau 6 "Chargé des ressources humaines" de SUP des RH, éligible au CPF. (Réf. 9404).

Le contrôleur de gestion contribue à la gestion des ressources humaines sur les aspects coûts et performance.
Cette formation complète au contrôle de gestion sociale donne les clés pour acquérir les fondamentaux du pilotage socio-économique ; simuler et piloter la masse salariale et concevoir les tableaux de bord RH.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur de gestion sociale nouvellement nommé
  • Chargé(e) d’études RH, Responsable du reporting RH, Responsable rémunération, Responsable SIRH, Responsable performance sociale ou Responsable paie ayant en charge le contrôle de gestion sociale.

Prérequis

  • Pour s’inscrire au certificat optionnel, le candidat doit justifier d’un niveau bac + 2 minimum*. Son diplôme lui sera demandé par SUP des RH.
    *Niveau bac + 2 validé ou niveau bac + 2 avec une expérience professionnelle de 3 ans minimum (sans prérequis en RH) ou titulaire d’un Bac et possédant une expérience professionnelle significative (5 ans minimum). Pour les personnes ne répondant pas à ces critères, il est possible de demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP).
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Alerte !".
Pendant - En groupe

PARTIE 1 : Acquérir les fondamentaux du pilotage socio-économique de l'entreprise (3 jours)

1 - Enjeux et missions

  • Les cinq missions clés du contrôle de gestion sociale.
  • Positionnement au sein de l'entreprise et interaction avec les fonctions RH (compensation benefit, DRH…) et financières.
  • Les attentes des acteurs internes et externes.
  • Les différents niveaux à prendre en compte.
  • La démarche et les outils du contrôle de gestion sociale :
    • analyse, reporting, prévision, pilotage.

2 - Acquérir une culture économique

  • L'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l'entreprise.
  • La notion de provision (dixième de congé payé…).
  • Le poids de l'absentéisme.
  • Le poids des charges patronales.

3 - Corréler climat social et résultat économique

  • Impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH.
  • Se doter d'outils de mesure du climat social.

4 - Piloter les effectifs

  • La définition légale des effectifs.
  • La notion d'ETP (équivalent temps plein).
  • Appréhender les dysfonctionnements : absentéisme, turnover.
  • Établir le reporting des effectifs.
  • La notion d'effectif à l'international.
Mise en situation

Simulation sur cas : calcul de l'absentéisme et du turnover

5 - Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération

  • La pyramide de Maslow.
  • La notion de rétribution totale.
  • Les périphériques à la rémunération.
  • Le bilan social individuel.

6 - Différencier frais de personnel et masse salariale

  • Les trois niveaux de frais de personnel.
  • Focus sur la masse salariale de base.
  • Aligner paie, comptabilité et budget.

7 - Activité à distance

  • Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.

PARTIE 2 : Simuler et piloter la masse salariale (3 jours)

1 - Maîtriser le vocabulaire de base

  • Effet masse, effet niveau, effet report.
  • Passer d'un indice à un taux, et inversement.

2 - Mettre en œuvre le processus budgétaire

  • Récupérer les orientations stratégiques.
  • Consolider et analyser les données transmises par les responsables opérationnels.
  • Définir les hypothèses de travail.

3 - Construire le budget des frais de la masse salariale

  • Simuler les augmentations générales.
  • Simuler les augmentations individuelles.
  • Prendre en compte les effets de l'activité (heures supplémentaires, surcroit de travail, activité partielle).
  • Simuler les effets d'effectif, noria et structure.
  • Ajouter les autres éléments de paie.
  • Évaluer le poids des charges.
  • Ajouter les éléments non permanents et non soumis.
Mise en situation

Cas : construction d'un budget de masse salariale, étape par étape.

4 - Suivre le budget de la masse salariale

  • Calculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé :
    • effets d'effectifs, de structure, GVT, Noria…
  • Établir le reporting de la masse salariale.

PARTIE 3 : Concevoir les tableaux de bord RH  (2 jours)

1 - Mesurer la performance sociale

  • Le bilan social et les autres rapports obligatoires.
  • Les principaux indicateurs sociaux :
    • les participants repartent avec une bibliothèque des indicateurs RH.

2 - Concevoir le tableau de bord

  • Clarifier les objectifs.
  • Distinguer les indicateurs de performance et de pilotage.
  • Identifier les indicateurs pertinents : la méthode OFAI.
  • Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.
  • Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la prise de décision.
  • Points clés et conseils utiles à respecter.
Mise en situation

Illustration de la méthode OFAI sur un cas propre aux participants et construction d'un tableau de bord RH.

3 - Les tableaux de bord stratégiques

  • Faire le lien avec la stratégie de l'entreprise : définir des politiques RH.
  • Intégrer les différentes dimensions de la performance : modèle du balanced scorecard.
  • Adapter le modèle à la sphère RH : HR scorecard.

4 - Le système d'information RH

  • SIRH : les fonctionnalités recherchées pour le contrôle de gestion social.
  • Veiller à la fiabilité des outils systèmes existants.
  • La cartographie des outils du marché.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Piloter les effectifs et la masse salariale.
  • Élaborer les prévisions budgétaires et optimiser les coûts RH.
  • Mesurer l'impact financier des décisions RH.
  • Construire les outils pour améliorer et piloter la performance RH.
Evaluation

Evaluation

Le certificat SUP des RH en option

Le certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.

Le bloc "Élaboration et suivi des outils de pilotage RH" est le bloc 1 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).

Il atteste notamment des compétences suivantes :

  • recueillir et traiter l’ensemble des indicateurs RH pour délivrer un tableau de bord permettant de suivre la performance RH ;
  • réaliser des études pour élaborer le BS annuel, la BDES ou encore un BSI ;
  • transcrire les procédures RH en processus de gestion et analyser leurs évolutions ;
  • communiquer en interne sur les actions menées au sein de l’entreprise et niveau RH et leurs impacts.

L’examen est basé sur des cas pratiques. Il consiste à réaliser à partir d’informations sociales un (ou plusieurs) tableau de bord RH, de l’analyser et de le communiquer en interne.

Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9404 et/ou sur le site de France Compétences https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/35878/.

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Le cas fil rouge de simulation budgétaire est basé sur une méthodologie que chaque participant pourra adapter et utiliser dans son entreprise.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation peut être associée au Bloc 1 "Elaboration et suivi des outils de pilotage RH" du titre RNCP de niveau 6 "Chargé des ressources humaines" de SUP des RH, éligible au CPF. (réf. 9404).

Sessions

Mise à jour le 23/12/2024
  • 4 750,00 € HT
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    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
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    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

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