Formation - Contrôle de gestion dans l'industrie : méthodes et outils

• Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Alerte !".

1 - Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l'entreprise

• Identifier la structure des coûts :
  • direct, indirect, variable, fixe.
• Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :
  • coût complet ou coût partiel.

2 - Accroître la profitabilité des activités : l'analyse des marges

• Interpréter le sens des différents niveaux de marges :
  • les marges en coût complet ;
  • le seuil de rentabilité.
• Exploiter les différentes méthodes.
  • Cas : les coûts pertinents pour prendre des décisions.

3 - Coordonner l'établissement du budget de son unité

• Animer le processus budgétaire :
  • les étapes, les intervenants…
• Valoriser le budget de production.
  
  • Cas : calcul des coûts standards.

4 - Animer le suivi budgétaire

• Mesurer les écarts industriels (matière, main d'œuvre).
•  Analyser les écarts et proposer des actions.
  • Cas : écarts de production.

5 - Identifier les indicateurs et concevoir le tableau de bord

• Mesurer la performance des activités industrielles (KPIs).
  
  • Cas : mise en place d'un tableau de bord.

• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".