Fantom Tag

Formation - Atelier : instaurer une culture du changement dans son équipe

Faire du changement un levier de progrès

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
1 jour ( 7 heures)
activité à distance

Prix 2024
940,00 €  HT

Référence
9124
S'inscrire
Demander un devis
Dans vos locaux ou à distance
Durée
1 jour ( 7 heures)

Forfait intra - En savoir plus
2 430,00€ HT
Prix pour un groupe de 12 personnes max

Référence
9124
Formation à la demande
Cette thématique vous intéresse ?
Nos experts conçoivent votre formation
sur-mesure !

Le changement est souvent vécu comme un ensemble de contraintes et de difficultés. Cette formation au format atelier vous propose d’expérimenter la façon dont le changement peut être porteur d'évolutions positives au plan individuel et collectif. Pour, à votre tour, diffuser la dynamique du changement dans votre équipe et vos projets.

Le format atelier permet aux participants, à partir de leur réalité professionnelle, de travailler en mode intelligence collective. Avec pour objectif de construire entre pairs une vision opérationnelle de la thématique.

Consulter le programme 2025
Lire la suite
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager hiérarchique ou transversal, change manager.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation.
Pendant - En groupe

1 - Intégrer les transformations comme une opportunité pour les organisations

  • Adopter une posture managériale qui "normalise" le changement.
  • Intégrer les enjeux d'incertitude et de complexité dans son management quotidien.
  • Accroître sa flexibilité personnelle vis-à-vis du changement.

2 - Instaurer une culture du changement positif dans son équipe

  • Instaurer des changements réguliers : modalités de travail projets, objectifs.
  • Valoriser les nouveaux comportements qui incarnent le changement.
  • Développer ses capacités d'influence pour entraîner ses équipes à la culture du changement permanent.

3 - Utiliser chaque processus de changement comme un élément de développement de la performance

  • Apprendre des échecs.
  • Identifier ce qui a été porteur de réussites et le modéliser.
  • Analyser les difficultés rencontrées.
  • Déployer son plan d'actions opérationnel de management des transformations.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un module e-learning : "Accompagner les transformations avec l'approche test & learn" et un programme de renforcement : "un défi par semaine pendant 7 semaines ".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Évaluer les enjeux du changement sous l'angle des transformations positives. Appréhender le changement comme un outil de développement. Construire une culture du changement comme ressource de management et de motivation.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un autodiagnostic en amont et un module de renforcement.
  • Le format atelier permet, à partir de la réalité professionnelle, de travailler en mode intelligence collective, avec pour objectif de construire entre pairs une vision opérationnelle de la thématique.
  • Un format pédagogique basé sur l'expérience des participants favorisant le partage de pratiques et l'élaboration d'un plan d'action opérationnel.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Sessions

Mise à jour le 21/11/2024
    Consulter les dates 2025
    * En savoir plus sur session garantie

    Les avantages CEGOS

    140 000 stagiaires
    formés chaque année

    96% de maintien de sessions garanties

    Nous réalisons 96% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

    Habilitation consultants
    formateurs

    Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


    • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
    • Formation aux outils pédagogiques,
    • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

    Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

    Les avis stagiaires sont
    certifiés par Avis Vérifiés

    La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus

    Formation - Atelier : instaurer une culture du changement dans son équipe