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Formation - Gestion de projet : les fondamentaux

Organisation et pilotage de projet

4,7/5
(153 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
2 jours (14 heures)
activité à distance

Prix 2024
1 520,00 €  HT

Référence
8505
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Dans vos locaux ou à distance
Durée
2 jours (14 heures)

Forfait intra - En savoir plus
4 135,00€ HT
Prix pour un groupe de 12 personnes max

Référence
8505
Formation à la demande
Cette thématique vous intéresse ?
Nos experts conçoivent votre formation
sur-mesure !

Courte, dynamique et  opérationnelle, cette formation s'adresse à ceux qui souhaitent acquérir les fondamentaux de la gestion de projet. 

La formation est conçue autour d’un cas fil rouge qui permet de mettre en œuvre les bonnes pratiques de la gestion de projet pour maîtriser la performance, les coûts et les délais d’un projet.

Fiche de cadrage, organigramme des tâches, planning, analyse de risques… Les participants repartent avec des outils à déployer pour leurs propres projets.

Les modules de formation à distance permettent d’ancrer les bonnes pratiques dans la durée.

Cette formation est également dispensée en langue anglaise : Réf. 9551.

Consulter le programme 2025
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant

  • Une vidéo : "Regardez John préparer un projet".
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation, pour situer ses compétences en management de projet.

Pendant en groupe en salle ou à distance

1 - Les fondamentaux du management de projet

  • Concepts.
  • Cycle de vie du projet.
  • Rôles et responsabilités en management de projet.
  • Les modes de réalisation des projets (prédictif, agile).

2 - Cadrer le projet

  • Définir les objectifs du projet avec les parties-prenantes.
  • Identifier les créations de valeurs du projet (expérience client, financières, sociétales, environnementales).
  • Construire la fiche de cadrage du projet.

3 - Gérer le planning

  • Définir les tâches du projet : l’organigramme des tâches.
  • Construire le planning : diagramme de Gantt et/ou Visual Planning (Kanban).

4 - Gérer les coûts 

  • Identifier les ressources nécessaires pour le projet.
  • Estimer les coûts.
  • Construire le budget du projet.

5 - Gérer les risques

  • Le management des risques dans les projets.
  • Identifier et évaluer les risques.
  • Mettre en place des actions de réduction des risques.

6 - Travailler en équipe projet

  • Favoriser l’efficacité individuelle et collective de l'équipe projet.
  • Animer les réunions et rituels dans les projets.

7 - Piloter l'avancement du projet

  • Définir les indicateurs clés de pilotage du projet.
  • Construire le tableau de bord du projet.
  • Partager l'avancement avec les parties-prenantes.
  • Clôturer le projet.

Après - Mise en œuvre en situation de travail

Un programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet"

  • Une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.

Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet"

  • Une boîte à outils pour piloter un projet de A à Z.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Découvrir les fondations du management de projet.
  • Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
  • Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
  • Apprendre à travailler en équipe projet.
  • Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une étude de cas immersive.
  • Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.
  • Gagnez 15 PDU pour maintenir votre certification PMP® et PgMP®. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Reviews

Les avis de nos clients sur la formation

4,7
74%
21%
3%
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Sessions

Mise à jour le 04/11/2024
  • 1 520,00 € HT
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    CENTRE CEGOS JOURDAIN
    7-9 rue Frédérick Lemaitre
    75020 PARIS
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    CENTRE CEGOS JOURDAIN
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    ib-Cegos Strasbourg
    26c bd Président WILSON Immeuble l'Avancée
    67000 STRASBOURG
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    ESPACE CLERY -
    17 rue de Cléry
    75002 PARIS
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    ESPACE LA ROCHEFOUCAULD
    11, rue la Rochefoucauld
    75009 PARIS
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    ib-Cegos Nantes
    2 Impasse Augustin Fresnel - Imm Atalante 2
    44800 ST HERBLAIN
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    VAELIA TOULOUSE
    Parc d'Activités la Plaine 2 Impasse Henri Pitot
    31500 TOULOUSE
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    MERCURE GRENOBLE MEYLAN
    34, avenue de Verdun
    38240 GRENOBLE
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    CENTRE CEGOS - 6EME SENS
    186, avenue Thiers Immeuble 6ème SENS - 2ème étage
    69465 LYON CEDEX 06
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    IBIS STYLES TOURS CENTRE
    4 Place de la Liberté
    37000 TOURS
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    IBIS STYLES NANCY SUD HOUDEMONT
    8 ALLEE DE LA GENELIERE
    54180 HOUDEMONT
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    NOVOTEL ANGERS CENTRE GARE
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    LA CITE DES ECHANGES
    Entreprises et Cités 40 rue Eugène Jacquet
    59700 Marcq-en-baroeul
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    ib-Cegos Aix-en-Provence
    Pôle d'activités d'Aix en Provence Espace Cezanne - 135, rue Ampère
    13290 AIX EN PROVENCE
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    ESPACE ENTREPRISE GAROSUD
    48, rue Claude Balbastre
    34070 MONTPELLIER
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus