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Influencer sans autorité

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Formation prête à l'emploi
Durée
1 Journée
Référence
vc006-ext
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Professionnel ayant besoin d'influencer les autres (collègues, autres membres du personnel, etc.) et souhaitant comprendre comment le faire au mieux tout en conservant des relations intactes.
Aucun
Programme

Le programme de la formation

Cette formation met l'accent sur l'importance d'identifier votre objectif et d'examiner ensuite comment il s'inscrit dans le cadre plus large de l'entreprise et de ses objectifs. Nous présentons des outils pour vous aider à identifier et à analyser les principales parties prenantes, leurs objectifs et la dynamique qui existe entre vous. Ces outils vous aideront à évaluer les stratégies de communication à utiliser pour obtenir l'engagement de ceux qui contribuent à la réalisation de votre objectif.

1 - Introduction
  • Présentation du groupe et du formateur.
  • Objectifs de la formation et objectifs personnels.
2 - Vue d'ensemble
  • Acquérir une compréhension globale de la situation générale et des facteurs qui la façonnent.
  • Identifier et analyser les six facteurs clés de succès pour influencer sans autorité.
3 - Votre position de pouvoir
  • Identifier et comprendre les six types de pouvoir que l'on trouve couramment dans les organisations et leur impact sur l'influence.
4 - Vos parties prenantes
  • Présenter la cartographie des parties prenantes et son importance dans la planification stratégique.
  • Identifier et classer les différents groupes de parties prenantes pertinents pour votre organisation ou votre projet.
  • Comprendre comment classer les parties prenantes par ordre de priorité en fonction de leur influence et de leur impact.
5 - Ressources nécessaires
  • Explorer les cinq types de compétences qui peuvent se substituer efficacement à l'autorité formelle pour influencer et diriger les autres.
6 - Gestion des relations
  • Comprendre l'importance du triangle relationnel pour gérer et entretenir efficacement les relations.
7 - Mise en pratique
  • Exercice : Comment puis-je améliorer ma capacité d'influence ?
  • Jeu de rôle : Le projet de réaménagement du bureau
  • Jeu de rôle : Développement de projet intégré à l'IA
  • Exercice : Améliorer la carte des parties prenantes
  • Exercice : Placer toutes les parties prenantes sur une grille de pouvoir/intérêt
  • Plan d'action
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier votre objectif d'influence et ce dont vous avez besoin pour l'atteindre.
  • Établir la position de pouvoir et la manière dont les gens l'utilisent pour atteindre leurs objectifs.
  • Dresser la carte des parties prenantes impliquées dans la réalisation de votre objectif et des relations que vous entretenez avec elles.
  • Préparer un plan d'action d'influence pour obtenir l'engagement de ceux qui contribuent à la réalisation de votre objectif.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Cette formation se concentre sur l'application des compétences dans des situations professionnelles en combinant les avantages de la formation en groupe avec des activités individuelles pour une plus grande efficacité.
  • Les participants sélectionneront des objectifs personnels et y travailleront tout au long de la formation, en se concentrant sur des domaines concrets d'amélioration.
  • A la fin de la session, les participants élaboreront un plan d'action pour mettre en œuvre des stratégies visant à renforcer leurs domaines de croissance et à développer des compétences clés.
Influencer sans autorité