Les 4 clés de l'accompagnement du changement

Quand un changement d'ampleur intervient dans une entreprise ou une organisation, les managers sont en première ligne. Ils doivent intégrer dans leur accompagnement les résistances de leur équipe et les enjeux RSE.

Cette formation à la conduite du changement leur permet d'agir avec pertinence pour tenir compte des mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement.

Avant

Des activités en ligne pour vous préparer et vous projeter dans la mise en œuvre de votre formation :

• Définir vos objectifs de formation
• Réaliser un autodiagnostic de vos compétences

Pendant - En groupe

1 - Analyser le contexte du projet de changement

• Cerner la problématique à l'origine du projet de transformation.
• Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.

2 - Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement

• Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
• Analyser les principales causes de résistance au changement.

3 - Utiliser les leviers d'action du manager

• Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage.
• Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.
• Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.

4 - Mobiliser 4 piliers du plan d'accompagnement

• Identifier et construire l'intelligibilité du changement.
• Identifier les impacts et les acteurs
• Mettre en œuvre la stratégie des alliés
• Impliquer et communiquer

Après

Des activités en ligne pour favoriser la transposition de vos apprentissages et leur mise en œuvre en situation de travail :

• Des outils clés en mains
• Un programme de renforcement par email

Évaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.