Formation - Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain

• Un questionnaire de positionnement avant la formation.

PARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur : la Supply Chain (3 jours)

1 - De la logistique à la Supply Chain

• Stratégies, missions et responsabilités.
• Les différentes organisations possibles.
• Les fonctions de la Supply Chain.

2 - L'intégration de la Supply Chain

• Les étapes de l'intégration.
• Les processus clé.
• Les prévisions.
• Les outils informatiques de la Supply Chain : ERP, WMS, TMS,...

3 - La stratégie logistique de l'entreprise

• Les enjeux financiers de la Supply Chain.
• Les leviers d'optimisation.
• Le tableau de bord du responsable logistique : mise en place des indicateurs pertinents.
• Le déploiement d'une Supply Chain durable.

4 - Activités à distance

• Une vidéo : "Y a pas de quoi !" ; trois modules e-learning : "Planifier et tenir ses priorités de la semaine" et "Les fondamentaux du management de projet" Partie A et B.

PARTIE 2 : Distribuer et transporter : la logistique aval (3 jours)

1 - La tenue de la promesse de vente

• La gestion de la demande client.
• La planification des ressources :
  • introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.
• L'administration des ventes :
  • organisation et bonnes pratiques.

2 - Le réseau de distribution

• Les stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.
• Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts.

3 - La gestion de l'entrepôt

• Le rôle et les fonctions de l'entrepôt dans la solution logistique.
• Connaissance et bonnes pratiques des activités de base :
  • réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.
• L'audit de l'entrepôt : les outils d'analyse pour l'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.

4 - L'externalisation des activités logistiques

• L'approche juridique.
• Les étapes vers l'externalisation :
  • le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;
  • la formalisation contractuelle entre donneur d'ordre et prestataire.

5 - Le pilotage de l'activité transports

• Choisir les bons Incoterms ICC 2020 en fonction de ses activités et de sa stratégie.
• Comprendre la prestation de transport :
  • les acteurs du secteur ;
  • le transport routier ;
  • les transports aériens et maritimes.
• Gérer un contrat de transport :
  • les responsabilités du chargeur et du prestataire ;
  • le règlement des litiges ;
  • les assurances Transport.
• Les notions essentielles de la douane :
  • l'origine ;
  • la nomenclature douanière ;
  • la valeur en douane ;
  • les régimes douaniers.

6 - Activités à distance

• Deux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager" Partie A et B ; une vidéo : "Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels".

PARTIE 3 : Approvisionner : la logistique amont (3 jours)

1 - La planification des ressources d'approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP

• Réussir sa démarche S&OP ou PIC.
• La simulation de la boucle MRP2.
• Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.

2 - La gestion des stocks

• Rôle et coûts financiers des stocks.
• Optimiser son stock grâce à l'analyse ABC croisée.
• La bonne stratégie pour chaque article.
• Optimiser les approvisionnements.
• Dimensionner le stock de sécurité.

3 - Une nouvelle approche des relations fournisseurs

• Le renforcement de l'intégration avec les fournisseurs.
• Le cahier des charges logistique.
• l'audit fournisseurs : principes.
• La grille d'évaluation des fournisseurs.

• Un @expert : "Les 3 outils indispensables de la Supply Chain" et un programme de renforcement.