Formation - Chiffrage prévisionnel et pilotage du coût des projets

• Un questionnaire de positionnement avant la formation.

1 - Contrôle de gestion et projets

• Les outils du contrôle de gestion de projet.
• Qu'est ce que le budget du projet ?
• Les types de coûts dans un projet.
• Contrôleur de gestion, chef de projet et équipe projet : les rôles.

2 - Estimer les coûts des projets

• Évaluer les coûts avec les méthodes analogiques, paramétriques, analytiques.
• Évaluer les coûts en mode agile : le planning poker.
• Assurer la coordination entre les estimateurs et les réalisateurs.

3 - Intégrer les risques dans le budget initial du projet

• Identifier les risques du projet.
• Intégrer les aléas financiers (inflation, taux de change…).
• Définir un budget avec des hypothèses sur les risques (coût du risque vs coût des actions de réduction des risques).
• L'impact cash des risques.
• Définir une stratégie de gestion des risques.
• Négocier la provision pour risques et aléas. 

4 - Valider la faisabilité économique

• Les critères de rentabilité des projets : VAN, TIR, PAYBACK.

5 - Maîtriser les coûts des projets

• L'avancement physique pour anticiper les dérives.
• Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
• Construire les courbes en "S".
• Surveiller les risques et préserver la provision.

6 - Construire un tableau de bord de suivi des coûts du projet

• Les enjeux du management par le visuel.
• Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.

• Un programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'action.