Formation - Perfectionnement au contrôle de gestion

• Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Alerte !".

1 - Apprécier les ratios de rentabilité

• Les ratios de rentabilité.
• Les leviers de création de valeur.
• Le résultat et le coût des capitaux employés.

2 - Optimiser la génération de flux de trésorerie

• De l'EBITDA au cash-flow opérationnel.
• Repérer les actions opérationnelles pour améliorer le free cash-flow.
• Chiffrer les enjeux d'amélioration de la trésorerie.
• Pilotage de la performance par le flux de trésorerie disponible.
• Les crises de trésorerie.

3 - Benchmarker ses pratiques en matière de prévisions

• Le mode de management.
• Le processus plan budget : les 7 points clés.

4 - Améliorer la procédure budgétaire en interne

• Raccourcir le calendrier budgétaire.
• Simplifier la maille d'analyse.
• Axes d'amélioration : budget des charges.
• Organiser l'animation de gestion.

5 - Identifier les plans d'action et enrichir les tableaux de bord

• Les qualités d'un plan d'action.
• Les leviers de la performance.
• Les indicateurs avancés.

6 - Faire adhérer les responsables opérationnels

• Les quatre étapes d'un entretien.
• Développer une argumentation structurée.

7 - Passer de l'analyse à la décision

• Analyser les écarts, alerter, réagir.
• Enrichir les prévisions de résultat.
• Optimiser la présentation écrite.

• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".