Formation - Management transversal

• Un questionnaire de positionnement avant la formation.
• Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".
• Un module e-learning : "Communiquer efficacement avec une équipe à distance".

Les approches du management transversal

1 - Le stratège

• Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité.
• Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.
• Se positionner dans son rôle de manager transversal.
• Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.
• Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.

2 - Le leader

• Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs.
• Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
• Agir et influencer sans autorité statutaire.

3 - Le manager

• Identifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.
• Les mécanismes de coordination du manager transversal.
• Utiliser les outils de coordination adaptés.

4 - Le communicant

• Favoriser la coopération transversale.
• Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie.
• Gérer les résistances des acteurs.

• Un module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".
• Deux modules d'entraînement : "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs" et " Mener le processus de négociation - Niveau 1".