Formation - Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie

• Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Alerte !".

PARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)

1 - Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise industrielle

• Le tripôle de gestion.
• Les trois niveaux en "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation.
• Les outils du contrôleur.
• Les compétences attendues techniques et interpersonnelles.
• La posture de business partner.

2 - Évaluer les paramètres clés de la performance économique

• La logique financière de l'entreprise.
• La lecture du bilan et du compte de résultat.
• Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.
• Le cash-flow.
• Les leviers pour agir sur la capacité à générer de la trésorerie.

3 - Mettre en place et exploiter le dispositif de gestion

• Définition des objectifs.
• Le processus de contrôle à 3 niveaux.
• La définition et l'animation des plans d'actions.
• L'animation du reporting.

4 - Piloter la performance avec un tableau de bord

• Méthodologie de construction d'un tableau de bord.
• Les caractéristiques clés : cohérence, pertinence, présentation.
• Les indicateurs dans l'industrie : TRS, rebut, pertes matières, occupation…
• Vendre le tableau de bord aux opérationnels.

5 - Mesurer les coûts et les marges

• Les objectifs et caractéristiques de la comptabilité analytique.
• La définition des centres de coût, centres de profit et de responsabilité.
• La classification des charges directes et indirectes, fixes et variables.
• La présentation du compte de résultat analytique.
• Introduction à la méthode des coûts complets.

6 - Activités à distance

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres" et une vidéo "La RSE, c'est quoi ?".

PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)

1 - Maîtriser la méthode des coûts complets

• Calculer les coûts de revient des produits :
  • les sections analytiques ;
  • les unités d'œuvre ;
  • l'imputation rationnelle.
• Exploiter les résultats pour éclairer les décisions.
• Utilisation et limites des coûts complets.

2 - Utiliser les coûts partiels 

• Le direct costing.
• Le direct costing évolué.
• L'approche par le coût marginal.
• La prise en compte des effets :
  • point mort ;
  • ciseau.

3 - Mettre sous contrôle les coûts industriels

• Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).
• Analyser les écarts (coût, rendement, efficience, …) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.

4 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing )

• Valoriser les activités, les inducteurs et les objets de coûts.
• Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.
• Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).

5 - Participer à la fiabilité des processus industriels

• Le contrôle interne des processus.
• Le management des risques et la mise en œuvre des actions.

6 - Intégrer la performance durable dans le pilotage

• Définir la performance durable.
• Connaître les référentiels et les exigences de reporting de durabilité.
• Identifier la démarche de mise en œuvre d'une stratégie RSE.

7 - Activités à distance

• Deux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".

PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget de l'entreprise (3 jours)

1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel

• Les outils d'analyse stratégique.
• Les facteurs clés de succès.

2 - Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation

• Formaliser les plans à moyen terme.
• Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès.
• Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard.

3 - Animer le processus budgétaire

• Les principales étapes de la procédure budgétaire.
• Intégrer les risques et opportunités.
• Les relations avec le processus de planification.
• Organiser le suivi budgétaire.

4 - Construire les différents budgets de l'entreprise

• Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.
• Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.
• Les frais de structure : la méthode BBZ.
• Le budget d'investissement.
• Le budget de trésorerie.

5 - Planifier les investissements industriels

• Les techniques d'analyse de la rentabilité.
• La prise en compte des risques.
• Le contrôle des investissements.

6 - Réaliser le suivi budgétaire

• Le contrôle budgétaire.
• L'analyse des écarts.
• La construction du bridge.

• Une méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre.